Ultima d.o.o. pruža usluge na području poslovnog savjetovanja i organizacije rada u suvremenim uvjetima primjene informatičke i komunikacijske tehnologije. Specijalistička znanja o pojedinim poslovnim procesima i iskustvo razvoja programskih rješenja po sistemu ključ u ruke garancija su kvalitete savjetodavne usluge.

• izrada snimke stanja i prijedloga strategije informatizacije,
• suradnja na projektima uvođenja gotovih paketa, posebice na složenijim projektima uvođenja integralnog informacijskog sustava,
• pronalaženje više dobavljača za pojedino IT područje, organiziranje prezentacija, te izrada stručne ocjene ponuđenih rješenja,
• analiza ponuđenih rješenja, priprema općih i posebnih kriterija i provedba evaluacije,
• savjetovanje i suradnja na poslovima izrade natječaja i pripreme natječajne dokumentacije,
• savjetovanje i suradnja kod izrade ugovora za IT projekte,
• suradnja na pripremi i organizaciji pilot-projekata, te evaluaciji specifičnih karakteristika ponuđenih rješenja tijekom pilot-projekta,
• prezentacija članovima Uprave o važnosti, organizaciji i kritičnim faktorima uspjeha IT projekata,
• savjetovanje u aktivnostima pripreme projekta, organizacije projektnog tima i inicijalnog pripremnog sastanka,
• savjetovanje i suradnja na aktivnostima vođenja i upravljanja IT projekata,
• rješavanje problema vezanih uz konfiguraciju i optimizaciju,
• redizajn postojećih poslovnih procesa.

Strateško upravljanje mora uvijek pratiti razvoj osnovnih čimbenika okruženja i poslovanje poduzeća prilagođavati njihovim zahtjevima, a strategija informatizacije je u današnjim uvjetima temelj izgradnje novog sustava u kojoj treba tražiti spremnost, ciljeve i očekivane učinke.


Potencijalne koristi od planiranja strategije informacijskog sustava za poduzeće:

• postizanje konkuretnih prednosti kroz metode fokusiranja, diferencijacije i troškovnog vodstva,
• omogućavanje najbržeg povrata investicija u informacijski sustav poduzeća,
• procjena mogućnosti novih tehnologija,
• procjena kako se poduzeće treba strateški mijenjati,
• procjena konkurentnih prijetnji novih tehnologija,
• prilagodba strateškog poslovnog plana tehnološkim trendovima,
• procjena najkritičnijih faktora uspjeha za izgradnju IS-a,
• procjena učinkovitosti postojećih i budućih potreba za IS temeljenih na poslovnim implikacijama i prioritetima,
• definiranje logike pristupa za potporu rješavanju problema kontrole iz poslovne perspektive.

Stručno projektiranje komunikacijsko-informacijskih sustava kompleksna je disciplina koja zahtijeva uporabu specifične metodologije i projektantskih alata.

Inicijalno provodimo BSP (Bussiness system planning) metodu strateškog planiranja razvoja informacijskog sustava koja obuhvaća sljedeće korake i aktivnosti:

• Definiranje cijene postojećeg IT sustava,
• Raščlamba postojećeg IT sustava na dijelove (dekompozicija),
• Koncepcija tehnološke osnovice,
• Definiranje procesa i podataka sustava,
• Planiranje aktivnosti informatizacije sustava,
• Dobivanje potpore managementa za nastavak projekta.

U fazi konkretizacije koristimo metodu sustavnog pristupa:

• Planiranje sustava,
• Analiza potreba,
• Dizajn sustava (arhitektura i modeliranje),
• Nadgledanje razvoja,
• Organizacija testiranja (iteracijski krugovi),
• Implementiranje novog sustava,
• Nadgledanje implementacije,
• Ocjena uspješnosti i održavanje novog sustava.

Specifikacija potreba sastavni je dio kompletnog projektiranja IT sustava, ali se može izraditi i kao odvojena usluga u svrhu:

• Provođenja natječaja,
• Financijskog proračuna,
• Strateških odluka,
• Uvida u mogućnosti poboljšanja.

Uspjeh IT projekta ovisi o zadovoljenju tri komponente: vrijeme, kvaliteta i cijena (troškovi). Balansiranje između ove tri komponente i ostvarivanje što boljih rezultata uz realna ograničenja, a s ciljem uspješne realizacije projekta i krajnjeg zadovoljstva korisnika, provodi se kroz našu vještinu upravljanja projektima. Upravljanje projektima podrazumijeva primjenu znanja, vještina, alata i tehnika kojom se opisuje, organizira, nadzire i kontrolira procese u projektu, te dodatno zahtijeva dubinsko poznavanje same informacijske tehnologije.

Jedna od posljednjih faza izgradnje komunikacijsko-informacijskih sustava je razvoj koji prema metodi sustavnog pristupa obuhvaća korake od kodiranja (programiranja) prethodno opisanih modela, preko nadgledanja razvoja, testiranja kroz iteracijske krugove, pa sve do finalne implementacije.

Sukladno sustavnoj metodi projektiranja sustava prilikom razvoja softvera koristimo se SDLC (System Development Life Cycle) modelom odnosno metodologijom životnog ciklusa ili tzv. metodom vodopada koja obuhvaća faze razvoja:

• Planiranje
• Analiza
• Dizajn
• Primjena
• Korištenje
• Ocjena uspješnosti
• Održavanje novog sustava

Primjenom ovakve metodologije u navedenim fazama zajedno s nama sudjeluju i korisnici sa svojim savjetima. Korištenjem metode prototipa unaprijeđujemo komunikaciju sa korisnicima, dolazi do veće interakcije samih korisnika unutar svih faza razvoja, a samim time, na obostrano zadovoljstvo, prolazimo manji broj iteracijskih krugova testiranja i na kraju dobivamo kvalitetan proizvod uz minimalno vrijeme trajanja razvoja istog.

Pristup se temelji na Objektno orijentiranom programiranju (OOP) . Uz osnovne značajke OOP metode poput enkapsulacije objekta, nasljeđivanja, polimorfnosti i apstrakcije, osnovno težište ove metode je na projektiranju aplikacije kao skupa objekata koji izmjenjuju poruke.

U fazi kodiranja aplikacije koristimo objektno-orijentiran programski jezik PHP koji se oslanja na sustave za upravljanje relacijskim bazama podataka MySQL ili PostgreSQL, te skup tehnologija za razvoj dinamičkih interaktivnih web aplikacija AJAX (Asynchronous JavaScript and XML).

Poseban naglasak je na standardima za razvoj i osiguranje kvalitete (kakvoće) softvera uz značajke cjelovitosti, orijentiranosti korisnicima, ostvarivanju konkurentnih prednosti, kvalitete informacija, sustavnosti i učinkovite obrade podataka kako bi rezultat svega bio produkt u obliku konceptualnog resursa - informacije kao najvažnijeg segmenta sustava za potporu odlučivanju odnosno donošenju strateških odluka.